今年1月20日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)新管理優(yōu)化服務(wù)培育壯大經(jīng)濟發(fā)展新動能加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的意見》,提出要加快新舊動能平穩(wěn)接續(xù)、協(xié)同發(fā)力。4月28日,山東省召開的新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程啟動工作會議提出,“要把加快新舊動能轉(zhuǎn)換作為統(tǒng)領(lǐng)全省經(jīng)濟發(fā)展的重大工程”。省第十一次黨代會提出,要堅持世界眼光、國際標(biāo)準、山東優(yōu)勢,積極創(chuàng)建國家新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)。站在全國的范圍看動能轉(zhuǎn)換,山東就是試驗區(qū)。
加快新舊動能轉(zhuǎn)換,是山東省推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體抓手。同樣,山東作為傳統(tǒng)工業(yè)大省,傳統(tǒng)行業(yè)改造提升,主要依靠就是新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式；破解山東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等難題,出路也都在培育新動能、發(fā)展新經(jīng)濟上。
如今,山東省企業(yè)聯(lián)合會、山東省企業(yè)家協(xié)會、山東省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會立足于山東新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“面向企業(yè),為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)”的宗旨,積極發(fā)揮“搭建企業(yè)與政府間的橋梁紐帶”作用,引領(lǐng)和服務(wù)于山東企業(yè)創(chuàng)新能力升級發(fā)展,全面推動新舊動能轉(zhuǎn)換的進程。從歷屆中國工業(yè)大獎山東獲獎企業(yè)的實踐看出,山東企業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級中對“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的探索已經(jīng)走在全國的前列。
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后,依靠土地、勞動、資源等要素帶動的傳統(tǒng)動能模式已經(jīng)難以為繼。要突破這一難題,做好發(fā)展動力轉(zhuǎn)換,就需要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,以改革驅(qū)動發(fā)展的新路徑盤活企業(yè)發(fā)展困局,因此,經(jīng)濟發(fā)展的新舊動能轉(zhuǎn)換,將深刻影響山東乃至全國的發(fā)展全局。
山東省一直將經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變放在改革的首位,也取得了不錯的成績,但由于經(jīng)濟體量大,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)樹大根深,方式上仍然比較粗放,故而徹底改造、提升傳統(tǒng)動能是關(guān)鍵。如果要實現(xiàn)這一點,重點是新舊動能轉(zhuǎn)變的工作必須落實到位,通過新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的“四新”要求,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化、跨界融合化、品牌高端化。
標(biāo)“新”立異——不給發(fā)展留“天花板”
如何培育新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新動能?山東企業(yè)用實際行動詮釋出了創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力的真諦。創(chuàng)新的主體是企業(yè),只有把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展的企業(yè),才能推動“山東制造”向“山東創(chuàng)造”、“山東智造”躍升。
齊魯制藥總經(jīng)理李燕表示:“以產(chǎn)品創(chuàng)新為先導(dǎo),跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿不斷拓展新的發(fā)展領(lǐng)域,并向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端延伸,才能使企業(yè)持續(xù)獲得發(fā)展主動權(quán)和市場的話語權(quán)。這是國家對經(jīng)濟發(fā)展的要求,更是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。”
36年的創(chuàng)新和改變,對于齊魯制藥來說,就是一部以科技創(chuàng)新驅(qū)動、通過不斷尋找新動能代替舊動能,在新舊動能持續(xù)轉(zhuǎn)換中實現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展的歷史。在過去的30多年間,齊魯制藥瞄準臨床急需大品種藥物進行研發(fā)仿制,累計超過200種藥物相繼上市,其中,有30多個藥物是國內(nèi)首仿或者獨家上市品種,打破了國際制藥巨頭壟斷。事實證明,齊魯制藥成為足以代表山東企業(yè)、乃至中國現(xiàn)代化生物醫(yī)藥創(chuàng)新能力的模范和標(biāo)桿。
齊魯制藥創(chuàng)新的成果不僅使自主研發(fā)的多個藥品在國內(nèi)首家上市,產(chǎn)品領(lǐng)域涉及抗腫瘤、心腦血管、抗感染、腫瘤輔助類、基因工程等多個領(lǐng)域,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,還使其多個產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。
對于齊魯制藥來說,創(chuàng)新、創(chuàng)造是沒有“天花板”的,也不能有“天花板”。發(fā)展需要有足夠的熱情和動力去支撐,故而,齊魯制藥領(lǐng)行業(yè)之先,大膽試水生物醫(yī)藥,成功研發(fā)上市抗腫瘤特效藥物瑞白,贏得了市場占有率長期第一的殊榮。在研發(fā)產(chǎn)品方面,齊魯制藥相繼建立起了原核表達藥物系列產(chǎn)品線、哺乳動物細胞表達藥物產(chǎn)品線,建立了有近20項課題的在研產(chǎn)品線,成為國內(nèi)申報抗體藥物較多、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化設(shè)施較完善的企業(yè)之一。
在順應(yīng)了國家新經(jīng)濟形勢后,齊魯制藥全面快速地深入推進市場戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略為主線的四大戰(zhàn)略實施,同時也加快了齊魯制藥從市場國際化向研發(fā)國際化邁進的步伐。截至目前,齊魯制藥已相繼獲得美國、歐盟、日本、澳大利亞、俄羅斯等多個國家和地區(qū)市場的產(chǎn)品認證和批準,其產(chǎn)品遠銷70多個國家和地區(qū)。2017年,公司已先后在美國波士頓、舊金山、西雅圖建立三個研發(fā)中心,這也是這標(biāo)志著中國制藥企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)水平成功切入到了世界藥物產(chǎn)業(yè)鏈的較頂端。
發(fā)展的規(guī)律告誡著企業(yè)在發(fā)展過程中絕不能一成不變,轉(zhuǎn)型、升級是企業(yè)遵循的一條法則。面對發(fā)展,明月海藻集團搶抓供給側(cè)改革、海洋強國的戰(zhàn)略契機,推進了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,其事跡被新華社“解碼青島制造”欄目譽為青島“新五朵金花”之“海洋之花”。
“海洋健康生活新方式”是明月海藻集團為消費者傾力打造的一個“健康服務(wù)品牌”,是從“滿足需求”直接跨越到了“創(chuàng)造需求”,更是從消費者的消費觀念和消費思想上進行的創(chuàng)新。而這個創(chuàng)新,讓明月海藻徹徹底底走入了一條“新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展道路,轉(zhuǎn)型升級打造出藍色經(jīng)濟的“新動能”。
“藍色、高端、新興”的發(fā)展主題承載著明月海藻以科技進步和創(chuàng)新為動力的戰(zhàn)略,為此,明月海藻建立起了國內(nèi)首家,也是行業(yè)內(nèi)的海藻活性物質(zhì)國家重點實驗室,以及國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、海藻生物產(chǎn)業(yè)孵化器等多個高層次科研創(chuàng)新平臺,形成了集基礎(chǔ)性研究、技術(shù)開發(fā)、工程應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)孵化“四位一體”的科技創(chuàng)新支撐體系,并相繼開發(fā)、培育了海洋食品功能、海洋化妝品、生物醫(yī)用材料、海洋生物肥料等四大新興藍色產(chǎn)業(yè)板塊,實現(xiàn)了由中間原料向終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新發(fā)展,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展不斷升級。
以“舊”換新——用市場去檢驗核心競爭力
新舊動能轉(zhuǎn)換的成功與否,需要在殘酷的市場檢驗中去得到驗證嗎?企業(yè)有自己的理解,也需要自己實力去證明。“市值規(guī)模第一,市場占有率第一,生產(chǎn)規(guī)模第一”這是一種不斷求索氣魄,也是一種持續(xù)領(lǐng)先,永不被超越的信心和決心——這就是山東龍泉管道工程股份有限公司,一家致力于為人們提供安全、健康、綠色飲水輸送管道的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),他們用事實詮釋著企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),也檢驗著自己在市場中的核心競爭力。現(xiàn)在的龍泉管道以“三個市場”的發(fā)展定位,實現(xiàn)了從“國內(nèi)化”到“國際化”的邁進。
從較傳統(tǒng)、較粗放的水泥制品生產(chǎn)企業(yè),到具有國際競爭力的上市公司,這個過程應(yīng)該說是一次質(zhì)的飛躍,更是一次產(chǎn)業(yè)由“舊”到“新”的蛻變。對龍泉而言,“以舊換新”而迸發(fā)出來的嶄新生命力,較簡單的理解就是“堅持”和“執(zhí)著”的企業(yè)個性,讓這個較“陳舊”的產(chǎn)業(yè)與世界輸水管道先進技術(shù)相融相連,成功收獲轉(zhuǎn)型升級帶來的紅利。
龍泉管道通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)、支撐、驅(qū)動企業(yè)發(fā)展,使PCCP設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)工藝處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。首創(chuàng)PCCP流動生產(chǎn)線建設(shè)技術(shù),成為全國行業(yè)中規(guī)范化模式；突破傳統(tǒng)工藝,對PCCP管道成型、澆注方式、接口等關(guān)鍵技術(shù)進行大膽改進,取得多項發(fā)明專利。埋地PCCP管道的安全防腐與長效運行是世界性難題,龍泉管道開發(fā)了“全環(huán)境腐蝕防護與工程服役”成套技術(shù),擁有60多項防腐專利,是國內(nèi)較多的企業(yè),產(chǎn)品壽命超出設(shè)計標(biāo)準的60%,并榮獲“全國防腐蝕優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號,使公司產(chǎn)品大量應(yīng)用于“南水北調(diào)”等國家重點工程,管材質(zhì)量的用戶投訴為零。
目前,龍泉管道把企業(yè)未來發(fā)展目光又投向國際化的競爭中,因為他們需要在更大的舞臺上去驗證實力。配合國家“一帶一路”建設(shè),龍泉從“借船出海”到“獨立出海”的國際化發(fā)展規(guī)模已初步形成,公司已與納米比亞海水淡化及輸水管線、馬拉維利隆圭城市供水、加納—多哥跨境國際化輸水等項目與相關(guān)方達成合作意向。其中,印尼龐卡蘭蘇蘇燃煤發(fā)電廠用PCCP管道已經(jīng)啟運供貨,實現(xiàn)了公司國際化新突破。
同樣作為傳統(tǒng)的紡織印染產(chǎn)業(yè),也是國家倡導(dǎo)更新?lián)Q代、轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)之一。雖然中國是紡織印染的發(fā)源國,其文化底蘊遠勝于歐美等國家,但隨著日益上漲的國內(nèi)成本和其它國家持續(xù)增強的生產(chǎn)技術(shù)等優(yōu)勢,中國紡織業(yè)在世界的主導(dǎo)地位正呈現(xiàn)出下行態(tài)勢。
居安思危,不進而退!山東康平納集團歷經(jīng)10年,與機械科學(xué)研究總院產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、研發(fā)的“筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備”,獲得了“2014年度國家科技進步一等獎和第四屆中國工業(yè)大獎表彰獎”。獲獎是有理由、有根據(jù)的,確切地說,這項技術(shù)裝備實現(xiàn)了紡織染色的全流程數(shù)字化、自動化,可節(jié)約用工80%,噸紗節(jié)水70%,節(jié)電45%,節(jié)汽58%,污水減排68%,此項技術(shù)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有不可替代性。
領(lǐng)先于世界織染水平的自信,來自康平納人對創(chuàng)新的執(zhí)著和對攻克技術(shù)難題的不懈追求,不斷奮進的精神持續(xù)在康平納人的身體內(nèi)發(fā)酵,讓“筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備”有了填補國際空白的可能性,完全自主的知識產(chǎn)權(quán)也成就了康平納在國際中不可撼動地位,并且成功突破紡織印染的關(guān)鍵技術(shù)及智能裝備制造世界難題,使我國成為世界首家突破全流程自動化染色技術(shù)并實現(xiàn)工程化應(yīng)用的國家。目前,該技術(shù)在國內(nèi)外尚無競爭對手。
成績的獲得總是有前提的,陳舊的生產(chǎn)工藝,落后的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,在新動能的替代和發(fā)展中表現(xiàn)出較強勁的生命力。原來的“舊”已經(jīng)被新替代,原來的“落后”也被現(xiàn)代化彌補,傳統(tǒng)產(chǎn)能正在發(fā)生著巨大的催化反應(yīng)。
2017年4月9日,工信部負責(zé)人在參觀考察了京魯船業(yè)后,對其能夠同時建造商船、高端漁船、公務(wù)執(zhí)法船、客(滾)船、科考船等多種船型,且在不同船型市場取得了優(yōu)異成績給予充分肯定。
京魯船業(yè)以創(chuàng)新性的思維,加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,在努力實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)上,將工匠精神注入到了產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計中,開辟了現(xiàn)代化船舶總裝企業(yè)的發(fā)展之路。
京魯船業(yè)設(shè)計建造的77米秋刀魚/魷魚釣船、1200總噸金槍魚圍網(wǎng)船、59.6m超低溫金槍魚延繩釣船等產(chǎn)品,多項技術(shù)填補國內(nèi)空白,達到國際先進水平,打破了我國依靠進口日韓二手漁船的局面,明顯提升了我國漁船的設(shè)計與建造水平。
如今,京魯船業(yè)已經(jīng)有了專屬于自己的標(biāo)簽,被農(nóng)業(yè)部漁業(yè)船舶檢驗局授予國內(nèi)首個“遠洋漁船建造與技術(shù)示范基地”,是國家高新技術(shù)企業(yè)、戰(zhàn)區(qū)級軍民通用裝備動員中心和山東省船舶制造與修理改裝動員中心。目前京魯船業(yè)響應(yīng)“軍民融合”的號召,正在積極申請軍工建造資質(zhì),為我國國防事業(yè)作貢獻。
“互聯(lián)網(wǎng)+”——搭建“中國智造”體系
按照產(chǎn)業(yè)智慧化的要求,打造智能化和信息化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育新動能產(chǎn)業(yè)的另一條路徑。隨著時代的快速發(fā)展,從互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的單向傳播,轉(zhuǎn)變成為互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的雙向互動,而現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的全方位互動成為中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展重要的研發(fā)模式,逐步搭建起“中國智造”的現(xiàn)代化發(fā)展體系。
互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),已成為現(xiàn)代科技發(fā)展中的“雙生模式”,深刻地影響著當(dāng)下社會生產(chǎn)力進步。海爾集團從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺,徹底顛覆了傳統(tǒng)的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點,互聯(lián)互通各種資源,打造后電商時代基于用戶價值交互的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈,打造互聯(lián)工廠及智能信息化平臺,實現(xiàn)了企業(yè)與用戶間的共贏增值。
不能不說,為解決當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的難題、行業(yè)的痛點,海爾開始對管理模式進行顛覆式的創(chuàng)新,核心就是大規(guī)模定制,實施智能制造。海爾智能制造模式,對內(nèi)就是互聯(lián)工廠,滿足用戶個性化、多樣化、高品質(zhì)的較好體驗。海爾互聯(lián)工廠是一個與用戶融合共創(chuàng)需求的平臺,它讓用戶全流程參與設(shè)計、制造,把消費者變成“產(chǎn)消者”,使用戶的碎片化需求得到有效整合,較終形成一個以用戶較好體驗為核心的生態(tài)圈。
海爾的互聯(lián)工廠是“后互聯(lián)網(wǎng)時代”的又一次升級,而互聯(lián)工廠較重要的就是創(chuàng)造用戶資源,一如既往地保持和用戶“0”距離,不斷推動工廠的深化變革,提升用戶和企業(yè)價值。
海爾集團董事局主席張瑞敏表示,互聯(lián)工廠探索了企業(yè)自動化發(fā)展的路徑,但更重要的是構(gòu)建社群與用戶交互圈。對企業(yè)來說,與用戶交互就能提前獲得用戶需求,基于需求去生產(chǎn),就能限度提升用戶的體驗。這個過程雖然簡單,卻徹底顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程,過去的產(chǎn)品是為了倉庫而做,現(xiàn)在則是為了用戶。
在產(chǎn)業(yè)鏈中,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)被廣泛應(yīng)用,國網(wǎng)山東電力檢修公司,用自己的智慧,不斷創(chuàng)新工作模式,防范風(fēng)險,牢固樹立“治未病”的思想意識,運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,啟動智能化平臺,構(gòu)建了線路、變電站立體巡檢體系。
國網(wǎng)山東檢修公司創(chuàng)新線路“五位一體”(直升機、無人機、可視化、車輛、人工)的差異化巡檢模式,在各分部普及線路無人機和可視化監(jiān)控平臺,配置了固定翼、中型旋翼、小型旋翼機,安裝線路監(jiān)拍裝置,替代人工工作量20%。公司還依托變電站智能巡檢機器人技術(shù)發(fā)源地優(yōu)勢,深化技術(shù)功能升級,在全部變電站普及巡檢機器人,實現(xiàn)替代人工普測和現(xiàn)場抄表覆蓋率、準確率雙“100%”的目標(biāo),減輕人工讀表工作量80%以上。公司還針對500千伏無人值守站運維特點,建設(shè)“無人值守站遠程全息系統(tǒng)”,整合室外巡檢機器人、保護室軌道機器人、KVM、保護遠程復(fù)歸、故障全息、視頻監(jiān)控等六大模塊,實現(xiàn)無人值守站遠程全息檢障、信號復(fù)歸等功能,達到“無人”似“有人”的效果,減少82%原需驅(qū)車實地查看處理的異常事件。
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